Лучшие онлайн курсы по TeamLead

83
0
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Время на прочтение: : 25 мин

Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.

Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность.

Профессия Руководитель команды разработки от GeekBrains

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

Курс для middle- и senior-разработчиков, которые хотят стать руководителями команды разработки. Расскажем, как автоматизировать разработку, управлять командой и высоконагруженными системами.

  • Длительность — 6 месяцев
  • Разбор ваших персональных кейсов.

Чему научитесь:

  • Найм и увольнение сотрудников
  • ‍Планирование и оценка задач команды. Выстраивание внутренних процессов
  • ‍Обеспечение качества продукта: тестирование, управление инцидентами
  • ‍Обеспечение качества разработки: архитектура, код-ревью, уменьшение технического долга
  • ‍Масштабирование системы разработки продукта
  • ‍Проведение архитектурных ревью
  • ‍Автоматизация цикла разработки
  • ‍Составление PDP сотрудников.

Программа обучения:

  1. Управление людьми
    Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
  • Поиск и подбор кандидата, собеседование
  • Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
  • Онбординг, испытательный срок
  • Система мотивации сотрудников. Делегирование
  • Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One.
  1. Управление командой
    Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
  • Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
  • Стили лидерства
  • Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
  • Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
  • Управление конфликтами
  • Управление компетенциями
  • Особенности управления распределенной командой.
  1. Понимание продукта
    Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
  • Определение рынка и конкурентный анализ
  • Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
  • Управление продуктовым бэклогом
  • Определение целей для продукта и команды.
  1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
    Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
  • Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
  • Организация тестирования и контроль качества
  • Оптимизация процессов контроля качества и тестирования.
  1. Tech Lead: обеспечение технического качества
    Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
  • Чистый код: практики Code Review. Линтеры
  • Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
  • Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
  • Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
  • Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
  • Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
  • Управление знаниями: техническая документация.
  1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
    Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
  • Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
  • Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
  • Разбор Docker и Docker Swarm
  • Разбор Ansible и Kubernetes.
  1. Администратор проекта
    Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
  • Жизненный цикл проекта и функциональная модель
  • Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
  • Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
  • Метрики производства.
  1. Soft skills тимлида
    Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
  • Постановка личных целей
  • Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
  • Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
  • Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
  • Стратегическое видение развития.

Перейти на сайт курса

Цена: Рассрочка до 36 месяцев — от 4 121 ₽ / мес

Team Lead от OTUS

Team Lead от OTUS

Расскажем, как правильно управлять командой разработки, грамотно распределять задачи и дадим лучшие практики по развитию Soft и Hard Skills.

Чему научитесь:

  • Делегирование
    Обсудите необходимость делегирования и на практике научитесь определять задачи, которые можно делегировать.
  • Управление временем
    Рассмотрите основы тайм-менеджмента и научитесь соблюдать work-life balance.
  • Презентация проекта
    Научитесь презентовать проекты в IT, выражать свои мысли коротко и ясно, разберете, чем отличаются разные каналы общения.
  • Эффективное взаимодействие
    Узнаете, как объединить коллектив в команду и мотивировать ее, разберете роли в команде.
  • Грамотный найм сотрудников
    Научитесь обосновывать и строить найм, проводить собеседования и адаптировать людей в команде.
  • Микро- и макроменеджмент
    Узнаете, как отдать команде то, что «можешь сделать только ты» и контролировать выполнение задач.
  • Развитие сотрудников
    Поймете, что необходимо донести до каждого сотрудника, и как правильно давать обратную связь.

Программа обучения:

  1. Общие знания
  • Вводная лекция к курсу
  • Позиция TeamLead
  1. Личные навыки
  • Идеальный менеджер
  • Презентации, письма, речь
  • Контроль времени
  • Не только программист
  1. Управление командой
  • Составляющие команды
  • Роли в команде
  • Мотивация
  • Найм
  • Welcome onboard
  • Общение в команде
  • Микро и макроменеджмент
  • Один на один
  • Развитие
  • Удалёнка
  • Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
  • Коучинг 1-1
  1. Конфликты, кризисы, увольнения
  • Девиации
  • Решение проблем
  • Практикум по конфликтам
  • Проблемы кризисов
  • Возможности кризисов
  • Увольнения
  1. Процессы
  • Постановка задач
  • Метрики разработки
  • Планирование задач
  • Гибкие методологии. Часть 1
  • Гибкие методологии. Часть 2
  • Гибкие методологии. Часть 3
  • Техдолг
  1. Управление стеком
  • Обзор стека
  • Документация
  • Базовые процессы здорового IT
  • Коробочные продукты
  • Коучинг 1-1
  1. Проектный модуль
  • Вводное занятие по проекту
  • Консультация по проектам и домашним заданиям
  • Защита проектных работ.

Перейти на сайт курса

Цена: 100 000 рублей

Курс «Построение и управление командами» — Skillbox

Курс «Построение и управление командами» — Skillbox

  • Длительность 12 часов, 62 видеоурока
  • Онлайн в удобное время
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов
  • У нас учатся сотрудники «Газпром нефти», «Полюса» и РЖД

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям
    Познакомятся с основными стилями управления. Научатся ставить цели команде и принимать управленческие решения.
  • Действующим руководителям
    Научатся разрабатывать систему KPI. Смогут организовать работу удаленной команды и станут настоящим лидером для своих коллег.
  • Руководителям проектов и продуктов
    Получат навыки лидерства и узнают, как сформировать авторитет. Научатся мотивировать коллег и распределять роли в команде.
  • Специалистам из кадрового резерва
    Поймут, какие навыки необходимы руководителю, и узнают, как их получить. Смогут претендовать на повышение.

Чему вы научитесь:

  1. Управлять распределёнными командами
    Поймут, как использовать инструменты для удалённой работы и проводить совещания онлайн.
  2. Выстраивать взаимодействие в команде
    Узнают, как распределять функции и роли в команде с учетом личных качеств сотрудников.
  3. Ставить цели и показатели
    Смогут декомпозировать задачи, определять критерии успеха и ставить KPI.
  4. Эффективно руководить сотрудниками
    Научатся управлять конфликтами и выбирать стиль руководства под задачу или команду.
  5. Контролировать действия команды
    Смогут правильно давать обратную связь и контролировать команду, не демотивируя её.
  6. Внедрять изменения в работу
    Разберутся в управлении изменениями. Помогут сотрудникам внедрять новшества в работу.

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
11 тематических модулей, 62 онлайн-уроков

  1. Основы работы руководителем
    Узнают, как вступать в должность руководителя и изучат разные стили руководства. Поймут, как сформировать команду и познакомятся с опасностями на пути руководителя.
  2. Определение лидерства
    Научатся отличать лидерство от обычного управления людьми, изучат ситуационные теории лидерства. Поймут, как выстраивать отношения с разными сотрудниками в команде.
  3. Выбор модели управления
    Узнают, что такое стиль руководства и как его сформировать. Поймут, из чего складывается авторитет руководителя и научатся его создавать.
  4. Управление своим временем
    Научатся ставить и приоритезировать цели. Познакомятся с вариантами планирования и поймут, как бороться с прокрастинацией.
  5. Определение ролей в команде
    Научатся распределять командные роли в зависимости от личных качеств сотрудников. Смогут решать конфликты и настраивать сотрудничество в команде.
  6. Эффективная команда. Как создать, развить, направить
    Узнают, как собирать команду под конкретные задачи. Научатся управлять спорами и конфликтами, изучат их причины. Разберутся, как лидерство влияет на эффективность команды.
  7. Система целей и показателей
    Поймут, что можно считать успехом команды. Научатся формировать стратегии и декомпозировать задачи. Познакомятся с особенностями KPI для государственных учреждений и некоммерческих организаций. Научатся проводить с сотрудниками совещания по результатам работы.
  8. Мотивация персонала на достижение результата
    Узнают, что такое вовлечённость сотрудника и как на неё влиять. Научатся признавать заслуги подчинённых, познакомятся с командообразующими мероприятиями и поймут, зачем они нужны. Разберутся в выстраивании процесса обучения сотрудников.
  9. Контроль
    Изучат разные виды контроля, научатся избегать опасностей микроменеджмента и автоматизировать контроль работы команды. Поймут, когда сотрудника пора увольнять, и научатся давать мотивирующую критику.
  10. Как управлять удалённой командой
    Научатся планировать удалённую работу и проводить совещания онлайн. Узнают, как подбирать сотрудников на удалёнку и смогут составлять тестовые задания. Поймут как распределять нагрузку и мотивировать удалённых членов команды.
  11. Как реализовывать необходимые изменения
    Узнают, что такое управление изменениями и зачем оно нужно. Научатся убеждать подчинённых в необходимости изменений и помогать им менять привычное в работе. Узнают, как определить заинтересованность сторон в изменениях. Поймут, как налаживать коммуникации во время изменений.

Дипломный проект:

  • Оценка команды и стратегия развития
    Участники проанализируют сильные и слабые стороны команды, оценят перспективы, выделят точки роста и создадут стратегию её развития.
    Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Перейти на сайт курса

Стоимость: 41 400 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 3 450 ₽ /мес

Level Up: TeamLead разработки от ProductStar

Level Up: TeamLead разработки от ProductStar

За 1 месяц вы освоите базу и подходы, необходимые для роста от разработчика в сторону Тимлида разработки.

Чему научитесь:

  • Управлять командой разработки
    Найм и развитие dev-команды, решение технических и других проблем в команде, инструменты коммуникации и фасилитации
  • Планировать и контролировать релизы
    Научимся работать с таск-трекерами и контролировать задачи команды разработки, а также краткосрочному и среднесрочному планированию
  • Различным подходам к оценке трудозатрат и прибыли
    Покажем, как оценить стоимость и длительность проекта, заложить необходимые риски так, чтобы на вас могли положиться
  • Процессы и методологии управления
    Расскажем, как внедрить и наладить Agile-процессы в команде разработки (Scrum, Kanban), отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков.

Программа обучения:

  1. «Кто такой Teamlead? Навыки и качества тимлида разработки»
  • Кто такой Teamlead и за что он отвечает в компании
  • Прикладные инструменты
  • Таблица навыков тимлида
  • Отличия Teamlead от менеджера проектов
  1. «Развитие сотрудников и команды»
  • Как развивать профессиональные скиллы разработчика в вашей команде?
  • Как мотивировать команду?
  • Какой должен быть сбалансированный состав команды?
  1. «Инициация и планирование проекта»
  • Оценка проекта
  • Планирование, график и приоритеты для проектов
  • Как правильно собирать требования к проекту?
  1. «Начало работы над проектом»
  • Жизненный цикл, границы и устав проекта
  • Требования к проекту и его бизнес анализ
  • Треугольник ограничений проекта
  1. «Управление командой и проектом»
  • Контроль выполнения и качества задач
  • Взаимодействия в команде, командные процессы
  • Лидерство в управлении и фокус внимания
  1. «Управление задачами и изменениями»
  • Как следить за задачами?
  • Методы приоритизации
  • Что делать в условиях постоянно меняющихся требований?
  1. «Найм и увольнение»
  • Как проводить собеседования к себе в команду?
  • Расширение и сокращение команды
  • Как и когда проводить увольнение разработчика?
  1. «Решение проблем и кризисов»
  • Ошибки начинающих Teamlead’ов
  • Разбор проблемных ситуаций
  • Антикризисные задачи тимлида
  1. «Работа с подрядчиками»
  • Аутсорс vs inhouse
  • Рынок IT-аутсорсинга
  • Выстраивание отношений с подрядчиком
  1. «Коммуникации с заказчиком»
  • Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи
  • Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости?
  • Коммуникации с иностранными заказчиками
  1. «Agile и другие методологии управления»
    Подробный разбор методологий управления:
  • Waterfall
  • Kanban
  • Agile, Scrum
  1. «Инструменты управления проектом. Таск-трекеры. Планирование и контроль»
  • Таск-трекеры Notion, Trello
  • Прототипирование в Figma
  • Программы для работы с командой
  1. «Инструменты коммуникации и фасилитации»
  • Фасилитация и проведение технических встреч
  • Разрешение конфликтов
  • Прокачка Soft skills
  1. «Как расти в CTO, директора по технологиям»
  • Требования к CTO, один день и неделя жизни CTO
  • прохождение собеседований на CTO
  • необходимый скиллсет и хаки для его быстрого роста
  1. «Дипломная работа и разбор домашних заданий»
  • Сдача дипломной работы: подход к росту и увольнению
  • Построение персонального плана профессионального роста как тимлида
  • Помощь в подготовке резюме и прохождению тестовых заданий.

Перейти на сайт курса

Цена: 17 448 рублей

Курс «Руководитель команды разработки» — GeekBrains

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

  • Длительность 6 месяцев
  • Формат обучения – видеозаписи лекций и онлайн-встречи с экспертами
  • Zoom-встречи с экспертами каждые 2 недели
  • Преимущество курса – разборы ваших персональных кейсов

Помогаем начать карьеру

  • Консультируем
    Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности.
  • Помогаем с резюме
    Чтобы вы выгодно выделялись на фоне конкурентов, наши HR-специалисты помогут составить резюме.
  • Составим подборку вакансий
    Менеджер по трудоустройству отправляет подборки вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
  • Организуем собеседование в AGIMA
    AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Ингосстраха». Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашних заданий, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа курса:

  1. Управление людьми
    Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
  • Поиск и подбор кандидата, собеседование
  • Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
  • Онбординг, испытательный срок
  • Система мотивации сотрудников. Делегирование
  • Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Управление командой
    Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
  • Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
  • Стили лидерства
  • Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
  • Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
  • Управление конфликтами
  • Управление компетенциями
  • Особенности управления распределенной командой
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Понимание продукта
    Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
  • Определение рынка и конкурентный анализ
  • Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
  • Управление продуктовым бэклогом
  • Определение целей для продукта и команды
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
    Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
  • Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
  • Организация тестирования и контроль качества
  • Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
  • Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.
  1. Tech Lead: обеспечение технического качества
    Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
  • Чистый код: практики Code Review. Линтеры
  • Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
  • Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
  • Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
  • Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
  • Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
  • Управление знаниями: техническая документация
  • Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
    Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
  • Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
  • Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
  • Разбор Docker и Docker Swarm
  • Разбор Ansible и Kubernetes
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Администратор проекта
    Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
  • Жизненный цикл проекта и функциональная модель
  • Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
  • Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
  • Метрики производства
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Soft skills тимлида
    Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
  • Постановка личных целей
  • Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
  • Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
  • Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
  • Стратегическое видение развития
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Перейти на сайт курса

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев – от 3 113 ₽ / мес

Курс «Управление командами» — Skillbox

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

  • Длительность 3,5 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам
    Научитесь создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
  • Тем, у кого нет управленческого опыта
    Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель, научитесь собирать и мотивировать команду. Научитесь ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
  • Начинающим руководителям
    Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Сможете предлагать свои управленческие решения руководству. Продолжите расти по карьерной лестнице.
  • Опытным управленцам
    Узнаете, какие процессы в коллективе можно улучшить, как добиваться больших результатов и работать с командами дистанционно. Научитесь быстрее и эффективнее достигать цели компании. Сможете увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь:

  1. Создавать команды с нуля
    Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
  2. Управлять конфликтами и форс-мажором
    Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как снизить риск разжигания споров.
  3. Ставить цели и распределять задачи
    Научитесь не просто раздавать задачи, а доносить стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
  4. Мотивировать и развивать сотрудников
    Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
  5. Контролировать работу коллектива
    Научитесь поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как правильно давать обратную связь сотруднику, когда нужно жёстко контролировать и мониторить задачи.
  6. Управлять удалённой командой
    Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Программа:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
12 тематических модулей, 63 онлайн-урока

  1. Вы стали руководителем
    Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
  2. Определение ролей в команде
    Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
  3. Роль руководителя
    Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
  4. Эффективная команда
    Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
  5. Система целей и показателей, отношения с руководством
    Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
  6. Вовлечённость и мотивация команды
    Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
  7. Развитие команды
    Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
  8. Контроль
    Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
  9. Как реализовать необходимые изменения
    Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
  10. Управление удалённой командой
    Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
  11. Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития
    Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Перейти на сайт курса

Стоимость: 49 000 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 4 083 ₽ /мес

Тимлид от Skillbox

Тимлид от Skillbox

Узнаете, кто такой тимлид и чем он занимается. Решите для себя, стоит ли переходить на позицию тимлида, и поймёте, что для этого понадобится. Получите советы по организации работы и коммуникации с заказчиками от опытного руководителя.

Чему научитесь:

  • Разбираться в специфике работы тимлида
    Узнаете, какую роль в команде выполняет тимлид и чем его задачи отличаются от обязанностей других программистов.
  • Выстраивать коммуникацию вне команды
    Поймёте, как взаимодействовать с заказчиками и координировать работу между разными командами.
  • Определять вектор карьерного развития
    Решите, стоит ли вам переходить на позицию тимлида. Узнаете, какие навыки развивать в первую очередь, чтобы получить эту должность.

Программа обучения:

  1. Тимлид: входим в его роль и работаем с людьми
  • Основные задачи тимлида и почему в разных компаниях они разные.
  • Что нужно сделать, чтобы вырасти в тимлида.
  • Как взаимодействовать с командой, руководством, заказчиками и внешним миром.
  1. Hard skills VS soft skills для тимлида
  • Насколько важны hard skills для тимлида, или «должен ли тимлид программировать».
  • Какие ключевые soft skills стоит прокачивать при переходе из инженерной профессии и как это сделать.
  • О разных методологиях разработки и фреймворках.
  1. Тимлид: подводим итоги
  • Разбор домашнего задания.
  • Вопросы и ответы.
  • Подведение итогов интенсива.

Перейти на сайт курса

Цена: бесплатно

Тимлид: основы от ИП Шаламова А.С.

Тимлид: основы от ИП Шаламова А.С.

Вы разберете самые сложные практические кейсы, после которых вам будут не страшны любые карьерные сложности. Руководите ли вы командой и хотите укрепить свои навыки или только думаете о карьере тимлида, интенсив поможет вам обрести уверенность повидавшего виды руководителя.

Программа обучения:

  1. Введение
  2. Как перейти на должности тимлида
    Начнем с самом начала и ответим на вопрос, как статьи тимлидом. Осознав одну простую вещь, сделав несколько шагов и проявив немного терпения, я уверен, что вы сможете получить желаемую должность. Об этом и поговорим в этом уроке.
  3. Оценка своей работы
    В уроке мы рассмотри какие проблемы возникают у молодых руководителей с оценкой своих достижений, поможем выработать правильные установки и правильно взглянуть на свои цели и задачи.
  4. Вы стали тимлидом в чужой команде
    Разберем, что делать, если вы только что стали тимлидом в собранной до вас команде, в который вы раньше не работали. С чего начать и как себя вести.
  5. Вы стали тимлидом в своей команде
    Разберем, что делать, если вы стали тимлидом в команде, в которой раньше работали на технической позиции. Как построить новые отношения с уже знакомыми коллегами и поставить себя, как руководителя.
  6. 1:1
    Разберем важность и ключевые моменты ведения синков один на один с подчиненными. Как сделать эту встречу вашим инструментом для управления людьми.
  7. Делегирование
    Поговорим о важности делегирования, как перестать его бояться и освободить время для своих обязанностей.
  8. Слухи, новости и обещания
    Поговорим о том, как работать со слухами и доводить информацию до людей, где можно ошибиться и как этого избежать. Рассмотрим случаи, когда слухи могут разрушать рабочую атмосферу в команде и служить поводом для подчиненных к смене работы.
  9. Тимбилдинг
    Как пользоваться таким важным инструментом, как тимбилдинг и не сделать его своей проблемой. Разберем основные правила.
  10. Ввод нового сотрудника
    Первое время работы нового сотрудника в компании закладывает основы ваших взаимоотношений с подчиненным. Как не упустить это время и сделать ввод нового человека в команду эффективным.
  11. Работа с джунами
    Начинающие технические специалисты — это ваша хорошая возможность взрастить “своих” людей и большая ответственность. Очень важна правильная постановка работы с самого начала. Поговорим о том, как приложить все усилия, чтобы ваши инвестиции оправдались.
  12. Выгорание подчиненных
    Одна из сложных тем, с которой вам придется работать на должности руководителя — выгорание подчиненных. Ее никак нельзя обходить стороной, чтобы не терять своих людей и сохранять эффективную работу команды.
  13. Дополнительные материалы.

Цена: 67 900 ₽

IAM.Leader от IAMPM

IAM.Leader от IAMPM

Чему научитесь:

  • Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
  • Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
  • Мотивировать и правильно делегировать задачи.
  • Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI.
  • Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
  • Проводить встречи один на один.
  • Решать конфликтные ситуации без эскалаций и увольнений.
  • Сохранять эффективность в стрессовых ситуациях и развивать качества лидера.

Программа обучения:

  1. Типы лидеров и типы команд
    Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями.
  2. Эмоциональный интеллект и наука о телесности для управленца
    Будем говорить о том, как правильно принимать решения при работе с людьми, в условиях ограниченности информации. Учимся понимать эмоции других людей. Выясняем, зачем нужна эмпатия и как ее развить. Учимся реагировать правильно, а не следовать порывам. Первая часть занятия будет посвящена теории. Во второй части мы разберем практические кейсы, научимся понимать, какое решение нужно принять и как донести неприятную информацию. Изучаем упражнения по работе с эмоциями. Вырабатываем собственные лайфхаки для ежедневной практики.
  3. Ставим цели командам и говорим о наградах
    Учимся ставить понятные цели. Узнаем, как сопоставлять цели компании с личными целями людей. Ставим цели так, чтобы человек сам хотел их достигать. Применяем перформанс менеджмент для развития сотрудников. Разбираемся, как работает нематериальная мотивация. Учимся ставить прозрачные и понятные цели, которых хочется достигать без ежедневных напоминаний и бесконечных разговоров о мотивации.
  4. Создаем пространство для изменений
    Изменения — это то, что не любит никто, но они движут компанию вперед. Учимся внедрять «позитивные» и «негативные» изменения. Разберем существующие установки и научимся создавать пространство, способствующее достижению целей и реализации положительных изменений. Учимся давать обратную связь. Узнаем, как правильно использовать обратную связь, чтобы создать комфортное пространство для команды. На практике учимся вникать в то, почему наши команды с нами, развивать и удерживать людей влюбленными в проект и компанию.
  5. Как правильно проводить 1-1 если вы управленец и как, если вы работаете в команде
    Разговариваем о том, как правильно коммуницировать со своими сотрудниками. Зачем нужен коучинг сотрудников. Как и зачем руководителю быть наставником. Как искать зоны роста у своих сотрудников и помогать им развиваться. Какие задавать вопросы. Как давать личную обратную связь. Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными.
  6. 4 роли лидера
    Разберемся чем отличается мотивация от вдохновения. Когда нужно первое, а когда второе. Изучаем самые сильные демотиваторы команды. Узнаем, кто такой мотивационный лидер. Разберем классические техники мотивации людей и основные парадоксы вовлечения людей в проект.

Перейти на сайт курса

Цена: 19 895 рублей

Team Lead от k-syndicate

Team Lead от k-syndicate

Программа обучения:

  • Я стал лидом, что дальше?
  • Отношения в команде
  • Управление ресурсами и процессы
  • Сколько нужно программистов, чтобы сделать релиз.

Перейти на сайт курса

Цена: 18 192 руб. — 27 287 руб.

Тимлид от STRATOPLAN

Чему научитесь:

  • Ориентироваться в задачах на позиции тимлида, понимать, что компания ожидает
  • Овладеете инструментом определения психотипа сотрудников, научитесь искать разные подходы к разным людям
  • Овладеете инструментом решения конфликтных ситуаций в команде
  • Сможете использовать алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде
  • Овладеете алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
  • Научитесь проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды
  • Ориентироваться в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
  • Поймёте, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта.

Программа обучения:

  • Задачи тимлида + DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы
  • Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам
  • Епифан — первые шаги после назначения
  • Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде
  • Обзор методологий проектного управления: PMBoK, Prince2 и прочая классика
  • Scrum, Kanban и прочий модерн. Завершение курса, подведение итогов.

Стоимость: Бесплатно

Team leader от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Team leader от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Курсы:

  • Руководитель по информационным ресурсам
  • Руководитель команды разработки
  • Менеджмент в сфере информационных продуктов и услуг
  • Системный Аналитик (Дипломная программа)
  • Разработчик облачных решений и веб — сервисов с использованием ASP.NET Core MVC
  • Разработчик веб — приложений на платформе .NET Framework 4
  • Специалист IT Service Management
  • Программирование на С# с использованием Microsoft .NET Framework 4
  • Основы разработки web — приложений в Microsoft Visual Studio
  • IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
  • Управление Изменениями, Релизами и тестирование услуг в ИТ в соответствии с ITIL®. Часть 1 (Release, Control, and Validation)
  • Эффективные переговоры
  • Разработка Web приложений с использованием ASP.NET Core MVC
  • Язык программирования C# 8.0
  • Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
  • Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
  • Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
  • DASA: DevOps – базовый уровень
  • Практик DevOps по организации работы команды Подготовка к экзамену DASA DevOps Professional. Уровень 2
  • Управление ценностью для ИТ услуг
  • ITIL 4.0 Managing Professional (Профессионал ИТ управления).

Наставничество для тимлидов от Школа анализа данных

Наставничество для тимлидов от Школа анализа данных

Курс об инструментах, которые пригождаются наставнику в работе с командой. Вы сможете оценить свой уровень как наставника и принять решение, какие навыки стоит укрепить.

Чему научитесь:

  • Давать обратную связь
    Мы расскажем о назначении, структуре и принципах обратной связи, а также о том, как избегать токсичности в коммуникации. Ответим на вопрос: что делать, если обратная связь не достигает цели.
  • Решать конфликты
    Расскажем о базовых принципах, которые помогают вывести конфликт в конструктивное русло. Дадим рекомендации о том, как действовать, если вы непосредственный участник конфликта или его модерируете.
  • Мотивировать команду
    Поделимся ещё одним незаменимым инструментом наставника — мотивационным коучингом. Рассмотрим признаки демотивации в команде и предложим алгоритм, который сможет повлиять на мотивацию сотрудника. Расскажем, что делать, если мотивационный коучинг не работает.

Программа обучения:

  • Кто такой наставник
    Практика в роли наставника помогает накопить опыт работы с разными людьми и развить гибкие навыки. Наставничество полезно тем, кто думает о карьере тимлида, поскольку взаимодействие с людьми — большая часть его работы. Предлагаем оценить, насколько она вам близка, и подготовиться к будущей роли.
  • Экологичная обратная связь
    Расскажем, для чего нужна обратная связь, как давать её правильно и что происходит, если комментарий непонятен или токсичен.
  • Решение конфликтов
    Обсудим, какие конфликты полезны и как конструктивно их разрешать, если вы вовлечены в конфликт или находитесь вне его.
  • Мотивационный коучинг
    Разберём, по каким признакам распознать демотивацию сотрудника и как провести с ним разговор один на один, чтобы вернуть интерес и энтузиазм к работе.
  • Какой путь для развития выбрать
    Наставничество и управление — практические дисциплины, поэтому одной теории мало, чтобы развиваться в этих направлениях. Необходимо сталкиваться с реальными людьми, ситуациями и накапливать опыт.

Практики управления командой от STRATOPLAN

Практики управления командой от STRATOPLAN

Два онлайн мастер-класса с демонстрацией на практических примерах от участников:

  • Анатомия конфликта: точка доверия и точка интереса. Что это такое и как ими управлять?
  • Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?
  • Сессия разбора вопросов и кейсов участников.

Чему научитесь:

  • Поймёте, что такое конфликты в команде и какими они бывают; почему в команде все едет на вашей энергии.
  • Узнаете инструменты по управлению двумя ключевыми точками в конфликте.
  • Способы вовлечения сотрудников в выработку решений; повышения осознанности и ответственности сотрудников
  • Получите практический опыт применения инструментов по управлению конфликтами и повышению осознанности сотрудников на примере ситуаций участников.

Программа обучения:

  1. Анатомия конфликта
  • Несколько кейсов-историй из жизни с примерами эффективного и неэффективного поведения
  • Что делать, чтобы легко и конструктивно «входить» в пространство конфликта без тревоги о возможных проблемах, а наоборот — с уверенностью в своих действиях и последствиях
  • Несколько мини-лекций про анатомию конфликта, точку доверия и точку интереса в конфликте, в которых вы услышите и увидите на слайдах несколько уровней того, что происходит в конфликте между двумя сторонами на самом деле
  • Наглядная демонстрация тренером приемов и техник
  • Ознакомление с полезными речевыми паттернами и шаблонам управления развитием конфликта в трех плоскостях: эмоциями, точкой зрения и решениями собеседника в демонстрациях от тренера и прикладных заданиях для участников.
  1. Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?
  • Как создать атмосферу доверительного развивающего разговора с сотрудником
  • Как с помощью вопросов помочь другому человеку самому найти толковое решение проблемы/ситуации
  • Как определять готовность сотрудника и уверенно, но без лишнего стресса помогать ему брать на себя ответственность
  • Какие модели НЕманипулятивного влияния можно использовать для работы с людьми, чтобы они взяли на себя ownership
  • Мини-лекции и демонстрации тренера + несколько прикладных упражнений для развития ваших навыков
  • Разбор двух кейсов по теме с аргументацией предложенного тренером решения.

Стоимость: Бесплатно

Личное и командное лидерство от Coursera

Личное и командное лидерство от Coursera

Чему научитесь:

  • Создавать и доносить свое видение как лидера
  • Управлять талантами для повышения эффективности работы, развития и удержания сотрудников
  • Использовать Мичиганскую модель лидерства для определения целей организации
  • Создать высококачественный устав команды, повышающий ее эффективность.

Курсы:

  • Вдохновение и мотивация личности
  • Управление кадрами
  • Оказание влияния на людей
  • Ведущие команды
  • Руководство людьми и командами.

Стоимость: Бесплатно

Комментарии (0)
Войдите чтобы оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Содержание