Популярные подборки курсов

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

Опубликовано:
Обновлено:
0
391 просмотров
Время на прочтение: 26 мин

Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.

Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность.

Своевременность — это умение вовремя приходить на встречи, совещания и другие мероприятия. Она подразумевает своевременное или досрочное выполнение обязательств. Своевременность также означает выполнение заданий и поручений в разумные сроки, а также своевременное предоставление точной информации. Для того чтобы любая команда или организация была успешной, своевременность должна практиковаться всеми участниками.

Профессия Руководитель команды разработки от GeekBrains

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

Курс для middle- и senior-разработчиков, которые хотят стать руководителями команды разработки. Расскажем, как автоматизировать разработку, управлять командой и высоконагруженными системами.

  • Длительность — 6 месяцев
  • Разбор ваших персональных кейсов.

Чему научитесь:

  • Найм и увольнение сотрудников
  • ‍Планирование и оценка задач команды. Выстраивание внутренних процессов
  • ‍Обеспечение качества продукта: тестирование, управление инцидентами
  • ‍Обеспечение качества разработки: архитектура, код-ревью, уменьшение технического долга
  • ‍Масштабирование системы разработки продукта
  • ‍Проведение архитектурных ревью
  • ‍Автоматизация цикла разработки
  • ‍Составление PDP сотрудников.

Программа обучения:

  1. Управление людьми
    Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
  • Поиск и подбор кандидата, собеседование
  • Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
  • Онбординг, испытательный срок
  • Система мотивации сотрудников. Делегирование
  • Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One.
  1. Управление командой
    Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
  • Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
  • Стили лидерства
  • Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
  • Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
  • Управление конфликтами
  • Управление компетенциями
  • Особенности управления распределенной командой.
  1. Понимание продукта
    Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
  • Определение рынка и конкурентный анализ
  • Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
  • Управление продуктовым бэклогом
  • Определение целей для продукта и команды.
  1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
    Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
  • Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
  • Организация тестирования и контроль качества
  • Оптимизация процессов контроля качества и тестирования.
  1. Tech Lead: обеспечение технического качества
    Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
  • Чистый код: практики Code Review. Линтеры
  • Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
  • Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
  • Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
  • Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
  • Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
  • Управление знаниями: техническая документация.
  1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
    Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
  • Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
  • Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
  • Разбор Docker и Docker Swarm
  • Разбор Ansible и Kubernetes.
  1. Администратор проекта
    Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
  • Жизненный цикл проекта и функциональная модель
  • Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
  • Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
  • Метрики производства.
  1. Soft skills тимлида
    Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
  • Постановка личных целей
  • Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
  • Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
  • Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
  • Стратегическое видение развития.

Перейти на сайт

Цена: Рассрочка до 36 месяцев — от 4 121 рублей / мес

Курс Team Lead от OTUS

Team Lead от OTUS

Расскажем, как правильно управлять командой разработки, грамотно распределять задачи и дадим лучшие практики по развитию Soft и Hard Skills.

Чему научитесь:

  • Делегирование
    Обсудите необходимость делегирования и на практике научитесь определять задачи, которые можно делегировать.
  • Управление временем
    Рассмотрите основы тайм-менеджмента и научитесь соблюдать work-life balance.
  • Презентация проекта
    Научитесь презентовать проекты в IT, выражать свои мысли коротко и ясно, разберете, чем отличаются разные каналы общения.
  • Эффективное взаимодействие
    Узнаете, как объединить коллектив в команду и мотивировать ее, разберете роли в команде.
  • Грамотный найм сотрудников
    Научитесь обосновывать и строить найм, проводить собеседования и адаптировать людей в команде.
  • Микро- и макроменеджмент
    Узнаете, как отдать команде то, что «можешь сделать только ты» и контролировать выполнение задач.
  • Развитие сотрудников
    Поймете, что необходимо донести до каждого сотрудника, и как правильно давать обратную связь.

Программа обучения:

  1. Общие знания
  • Вводная лекция к курсу
  • Позиция TeamLead
  1. Личные навыки
  • Идеальный менеджер
  • Презентации, письма, речь
  • Контроль времени
  • Не только программист
  1. Управление командой
  • Составляющие команды
  • Роли в команде
  • Мотивация
  • Найм
  • Welcome onboard
  • Общение в команде
  • Микро и макроменеджмент
  • Один на один
  • Развитие
  • Удалёнка
  • Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
  • Коучинг 1-1
  1. Конфликты, кризисы, увольнения
  • Девиации
  • Решение проблем
  • Практикум по конфликтам
  • Проблемы кризисов
  • Возможности кризисов
  • Увольнения
  1. Процессы
  • Постановка задач
  • Метрики разработки
  • Планирование задач
  • Гибкие методологии. Часть 1
  • Гибкие методологии. Часть 2
  • Гибкие методологии. Часть 3
  • Техдолг
  1. Управление стеком
  • Обзор стека
  • Документация
  • Базовые процессы здорового IT
  • Коробочные продукты
  • Коучинг 1-1
  1. Проектный модуль
  • Вводное занятие по проекту
  • Консультация по проектам и домашним заданиям
  • Защита проектных работ.

Перейти на сайт

Цена: 100 000 рублей

Курс «Построение и управление командами» — Skillbox

Курс «Построение и управление командами» — Skillbox

  • Длительность 12 часов, 62 видеоурока
  • Онлайн в удобное время
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов
  • У нас учатся сотрудники «Газпром нефти», «Полюса» и РЖД

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям
    Познакомятся с основными стилями управления. Научатся ставить цели команде и принимать управленческие решения.
  • Действующим руководителям
    Научатся разрабатывать систему KPI. Смогут организовать работу удаленной команды и станут настоящим лидером для своих коллег.
  • Руководителям проектов и продуктов
    Получат навыки лидерства и узнают, как сформировать авторитет. Научатся мотивировать коллег и распределять роли в команде.
  • Специалистам из кадрового резерва
    Поймут, какие навыки необходимы руководителю, и узнают, как их получить. Смогут претендовать на повышение.

Чему вы научитесь:

  1. Управлять распределёнными командами
    Поймут, как использовать инструменты для удалённой работы и проводить совещания онлайн.
  2. Выстраивать взаимодействие в команде
    Узнают, как распределять функции и роли в команде с учетом личных качеств сотрудников.
  3. Ставить цели и показатели
    Смогут декомпозировать задачи, определять критерии успеха и ставить KPI.
  4. Эффективно руководить сотрудниками
    Научатся управлять конфликтами и выбирать стиль руководства под задачу или команду.
  5. Контролировать действия команды
    Смогут правильно давать обратную связь и контролировать команду, не демотивируя её.
  6. Внедрять изменения в работу
    Разберутся в управлении изменениями. Помогут сотрудникам внедрять новшества в работу.

Программа обучения

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
11 тематических модулей, 62 онлайн-уроков

  1. Основы работы руководителем
    Узнают, как вступать в должность руководителя и изучат разные стили руководства. Поймут, как сформировать команду и познакомятся с опасностями на пути руководителя.
  2. Определение лидерства
    Научатся отличать лидерство от обычного управления людьми, изучат ситуационные теории лидерства. Поймут, как выстраивать отношения с разными сотрудниками в команде.
  3. Выбор модели управления
    Узнают, что такое стиль руководства и как его сформировать. Поймут, из чего складывается авторитет руководителя и научатся его создавать.
  4. Управление своим временем
    Научатся ставить и приоритезировать цели. Познакомятся с вариантами планирования и поймут, как бороться с прокрастинацией.
  5. Определение ролей в команде
    Научатся распределять командные роли в зависимости от личных качеств сотрудников. Смогут решать конфликты и настраивать сотрудничество в команде.
  6. Эффективная команда. Как создать, развить, направить
    Узнают, как собирать команду под конкретные задачи. Научатся управлять спорами и конфликтами, изучат их причины. Разберутся, как лидерство влияет на эффективность команды.
  7. Система целей и показателей
    Поймут, что можно считать успехом команды. Научатся формировать стратегии и декомпозировать задачи. Познакомятся с особенностями KPI для государственных учреждений и некоммерческих организаций. Научатся проводить с сотрудниками совещания по результатам работы.
  8. Мотивация персонала на достижение результата
    Узнают, что такое вовлечённость сотрудника и как на неё влиять. Научатся признавать заслуги подчинённых, познакомятся с командообразующими мероприятиями и поймут, зачем они нужны. Разберутся в выстраивании процесса обучения сотрудников.
  9. Контроль
    Изучат разные виды контроля, научатся избегать опасностей микроменеджмента и автоматизировать контроль работы команды. Поймут, когда сотрудника пора увольнять, и научатся давать мотивирующую критику.
  10. Как управлять удалённой командой
    Научатся планировать удалённую работу и проводить совещания онлайн. Узнают, как подбирать сотрудников на удалёнку и смогут составлять тестовые задания. Поймут как распределять нагрузку и мотивировать удалённых членов команды.
  11. Как реализовывать необходимые изменения
    Узнают, что такое управление изменениями и зачем оно нужно. Научатся убеждать подчинённых в необходимости изменений и помогать им менять привычное в работе. Узнают, как определить заинтересованность сторон в изменениях. Поймут, как налаживать коммуникации во время изменений.

Дипломный проект:

  • Оценка команды и стратегия развития
    Участники проанализируют сильные и слабые стороны команды, оценят перспективы, выделят точки роста и создадут стратегию её развития.
    Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Перейти на сайт

Стоимость: 41 400 рублей или рассрочка на 12 месяцев – 3 450 рублей /мес

Курс Level Up: TeamLead разработки от ProductStar

Level Up: TeamLead разработки от ProductStar

За 1 месяц вы освоите базу и подходы, необходимые для роста от разработчика в сторону Тимлида разработки. Обучитесь навыкам продукт менеджмента.

Чему научитесь:

  • Управлять командой разработки
    Найм и развитие dev-команды, решение технических и других проблем в команде, инструменты коммуникации и фасилитации
  • Планировать и контролировать релизы
    Научимся работать с таск-трекерами и контролировать задачи команды разработки, а также краткосрочному и среднесрочному планированию
  • Различным подходам к оценке трудозатрат и прибыли
    Покажем, как оценить стоимость и длительность проекта, заложить необходимые риски так, чтобы на вас могли положиться
  • Процессы и методологии управления
    Расскажем, как внедрить и наладить Agile-процессы в команде разработки (Scrum, Kanban), отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков.

Программа обучения:

  1. «Кто такой Teamlead? Навыки и качества тимлида разработки»
  • Кто такой Teamlead и за что он отвечает в компании
  • Прикладные инструменты
  • Таблица навыков тимлида
  • Отличия Teamlead от менеджера проектов
  1. «Развитие сотрудников и команды»
  • Как развивать профессиональные скиллы разработчика в вашей команде?
  • Как мотивировать команду?
  • Какой должен быть сбалансированный состав команды?
  1. «Инициация и планирование проекта»
  • Оценка проекта
  • Планирование, график и приоритеты для проектов
  • Как правильно собирать требования к проекту?
  1. «Начало работы над проектом»
  • Жизненный цикл, границы и устав проекта
  • Требования к проекту и его бизнес анализ
  • Треугольник ограничений проекта
  1. «Управление командой и проектом»
  • Контроль выполнения и качества задач
  • Взаимодействия в команде, командные процессы
  • Лидерство в управлении и фокус внимания
  1. «Управление задачами и изменениями»
  • Как следить за задачами?
  • Методы приоритизации
  • Что делать в условиях постоянно меняющихся требований?
  1. «Найм и увольнение»
  • Как проводить собеседования к себе в команду?
  • Расширение и сокращение команды
  • Как и когда проводить увольнение разработчика?
  1. «Решение проблем и кризисов»
  • Ошибки начинающих Teamlead’ов
  • Разбор проблемных ситуаций
  • Антикризисные задачи тимлида
  1. «Работа с подрядчиками»
  • Аутсорс vs inhouse
  • Рынок IT-аутсорсинга
  • Выстраивание отношений с подрядчиком
  1. «Коммуникации с заказчиком»
  • Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи
  • Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости?
  • Коммуникации с иностранными заказчиками
  1. «Agile и другие методологии управления»
    Подробный разбор методологий управления:
  • Waterfall
  • Kanban
  • Agile, Scrum
  1. «Инструменты управления проектом. Таск-трекеры. Планирование и контроль»
  • Таск-трекеры Notion, Trello
  • Прототипирование в Figma
  • Программы для работы с командой
  1. «Инструменты коммуникации и фасилитации»
  • Фасилитация и проведение технических встреч
  • Разрешение конфликтов
  • Прокачка Soft skills
  1. «Как расти в CTO, директора по технологиям»
  • Требования к CTO, один день и неделя жизни CTO
  • прохождение собеседований на CTO
  • необходимый скиллсет и хаки для его быстрого роста
  1. «Дипломная работа и разбор домашних заданий»
  • Сдача дипломной работы: подход к росту и увольнению
  • Построение персонального плана профессионального роста как тимлида
  • Помощь в подготовке резюме и прохождению тестовых заданий.

Перейти на сайт

Цена: 17 448 рублей

Курс «Руководитель команды разработки» — GeekBrains

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

  • Длительность 6 месяцев
  • Формат обучения – видеозаписи лекций и онлайн-встречи с экспертами
  • Zoom-встречи с экспертами каждые 2 недели
  • Преимущество курса – разборы ваших персональных кейсов

Помогаем начать карьеру

  • Консультируем
    Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности.
  • Помогаем с резюме
    Чтобы вы выгодно выделялись на фоне конкурентов, наши HR-специалисты помогут составить резюме.
  • Составим подборку вакансий
    Менеджер по трудоустройству отправляет подборки вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
  • Организуем собеседование в AGIMA
    AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Ингосстраха». Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашних заданий, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа курса:

  1. Управление людьми
    Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
  • Поиск и подбор кандидата, собеседование
  • Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
  • Онбординг, испытательный срок
  • Система мотивации сотрудников. Делегирование
  • Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Управление командой
    Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
  • Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
  • Стили лидерства
  • Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
  • Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
  • Управление конфликтами
  • Управление компетенциями
  • Особенности управления распределенной командой
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Понимание продукта
    Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
  • Определение рынка и конкурентный анализ
  • Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
  • Управление продуктовым бэклогом
  • Определение целей для продукта и команды
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
    Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
  • Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
  • Организация тестирования и контроль качества
  • Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
  • Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.
  1. Tech Lead: обеспечение технического качества
    Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
  • Чистый код: практики Code Review. Линтеры
  • Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
  • Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
  • Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
  • Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
  • Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
  • Управление знаниями: техническая документация
  • Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
    Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
  • Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
  • Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
  • Разбор Docker и Docker Swarm
  • Разбор Ansible и Kubernetes
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Администратор проекта
    Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
  • Жизненный цикл проекта и функциональная модель
  • Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
  • Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
  • Метрики производства
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Soft skills тимлида
    Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
  • Постановка личных целей
  • Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
  • Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
  • Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
  • Стратегическое видение развития
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Перейти на сайт

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев – от 3 113 рублей / мес

Курс «Управление командами» — Skillbox

Лучшие онлайн курсы по TeamLead

  • Длительность 3,5 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам
    Научитесь создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
  • Тем, у кого нет управленческого опыта
    Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель, научитесь собирать и мотивировать команду. Научитесь ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
  • Начинающим руководителям
    Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Сможете предлагать свои управленческие решения руководству. Продолжите расти по карьерной лестнице.
  • Опытным управленцам
    Узнаете, какие процессы в коллективе можно улучшить, как добиваться больших результатов и работать с командами дистанционно. Научитесь быстрее и эффективнее достигать цели компании. Сможете увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь:

  1. Создавать команды с нуля
    Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
  2. Управлять конфликтами и форс-мажором
    Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как снизить риск разжигания споров.
  3. Ставить цели и распределять задачи
    Научитесь не просто раздавать задачи, а доносить стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
  4. Мотивировать и развивать сотрудников
    Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
  5. Контролировать работу коллектива
    Научитесь поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как правильно давать обратную связь сотруднику, когда нужно жёстко контролировать и мониторить задачи.
  6. Управлять удалённой командой
    Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Программа:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
12 тематических модулей, 63 онлайн-урока

  1. Вы стали руководителем
    Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
  2. Определение ролей в команде
    Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
  3. Роль руководителя
    Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
  4. Эффективная команда
    Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
  5. Система целей и показателей, отношения с руководством
    Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
  6. Вовлечённость и мотивация команды
    Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
  7. Развитие команды
    Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
  8. Контроль
    Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
  9. Как реализовать необходимые изменения
    Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
  10. Управление удалённой командой
    Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
  11. Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития
    Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Перейти на сайт

Стоимость: 49 000 рублей или рассрочка на 12 месяцев – 4 083 рублей /мес

Курс Тимлид от Skillbox

Тимлид от Skillbox

Узнаете, кто такой тимлид и чем он занимается. Решите для себя, стоит ли переходить на позицию тимлида, и поймёте, что для этого понадобится. Получите советы по организации работы и коммуникации с заказчиками от опытного руководителя.

Чему научитесь:

  • Разбираться в специфике работы тимлида
    Узнаете, какую роль в команде выполняет тимлид и чем его задачи отличаются от обязанностей других программистов.
  • Выстраивать коммуникацию вне команды
    Поймёте, как взаимодействовать с заказчиками и координировать работу между разными командами.
  • Определять вектор карьерного развития
    Решите, стоит ли вам переходить на позицию тимлида. Узнаете, какие навыки развивать в первую очередь, чтобы получить эту должность.

Программа обучения:

  1. Тимлид: входим в его роль и работаем с людьми
  • Основные задачи тимлида и почему в разных компаниях они разные.
  • Что нужно сделать, чтобы вырасти в тимлида.
  • Как взаимодействовать с командой, руководством, заказчиками и внешним миром.
  1. Hard skills VS soft skills для тимлида
  • Насколько важны hard skills для тимлида, или «должен ли тимлид программировать».
  • Какие ключевые soft skills стоит прокачивать при переходе из инженерной профессии и как это сделать.
  • О разных методологиях разработки и фреймворках.
  1. Тимлид: подводим итоги
  • Разбор домашнего задания.
  • Вопросы и ответы.
  • Подведение итогов интенсива.

Перейти на сайт

Цена: бесплатно

Курс Тимлид: основы от ИП Шаламова А.С.

Тимлид: основы от ИП Шаламова А.С.

Вы разберете самые сложные практические кейсы, после которых вам будут не страшны любые карьерные сложности. Руководите ли вы командой и хотите укрепить свои навыки или только думаете о карьере тимлида, интенсив поможет вам обрести уверенность повидавшего виды руководителя.

Программа обучения:

  1. Введение
  2. Как перейти на должности тимлида
    Начнем с самом начала и ответим на вопрос, как статьи тимлидом. Осознав одну простую вещь, сделав несколько шагов и проявив немного терпения, я уверен, что вы сможете получить желаемую должность. Об этом и поговорим в этом уроке.
  3. Оценка своей работы
    В уроке мы рассмотри какие проблемы возникают у молодых руководителей с оценкой своих достижений, поможем выработать правильные установки и правильно взглянуть на свои цели и задачи.
  4. Вы стали тимлидом в чужой команде
    Разберем, что делать, если вы только что стали тимлидом в собранной до вас команде, в который вы раньше не работали. С чего начать и как себя вести.
  5. Вы стали тимлидом в своей команде
    Разберем, что делать, если вы стали тимлидом в команде, в которой раньше работали на технической позиции. Как построить новые отношения с уже знакомыми коллегами и поставить себя, как руководителя.
  6. 1:1
    Разберем важность и ключевые моменты ведения синков один на один с подчиненными. Как сделать эту встречу вашим инструментом для управления людьми.
  7. Делегирование
    Поговорим о важности делегирования, как перестать его бояться и освободить время для своих обязанностей.
  8. Слухи, новости и обещания
    Поговорим о том, как работать со слухами и доводить информацию до людей, где можно ошибиться и как этого избежать. Рассмотрим случаи, когда слухи могут разрушать рабочую атмосферу в команде и служить поводом для подчиненных к смене работы.
  9. Тимбилдинг
    Как пользоваться таким важным инструментом, как тимбилдинг и не сделать его своей проблемой. Разберем основные правила.
  10. Ввод нового сотрудника
    Первое время работы нового сотрудника в компании закладывает основы ваших взаимоотношений с подчиненным. Как не упустить это время и сделать ввод нового человека в команду эффективным.
  11. Работа с джунами
    Начинающие технические специалисты — это ваша хорошая возможность взрастить “своих” людей и большая ответственность. Очень важна правильная постановка работы с самого начала. Поговорим о том, как приложить все усилия, чтобы ваши инвестиции оправдались.
  12. Выгорание подчиненных
    Одна из сложных тем, с которой вам придется работать на должности руководителя — выгорание подчиненных. Ее никак нельзя обходить стороной, чтобы не терять своих людей и сохранять эффективную работу команды.
  13. Дополнительные материалы.

Цена: 67 900 рублей

IAM.Leader от IAMPM

IAM.Leader от IAMPM

Чему научитесь:

  • Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
  • Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
  • Мотивировать и правильно делегировать задачи.
  • Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI.
  • Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
  • Проводить встречи один на один.
  • Решать конфликтные ситуации без эскалаций и увольнений.
  • Сохранять эффективность в стрессовых ситуациях и развивать качества лидера.

Программа обучения:

  1. Типы лидеров и типы команд
    Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями.
  2. Эмоциональный интеллект и наука о телесности для управленца
    Будем говорить о том, как правильно принимать решения при работе с людьми, в условиях ограниченности информации. Учимся понимать эмоции других людей. Выясняем, зачем нужна эмпатия и как ее развить. Учимся реагировать правильно, а не следовать порывам. Первая часть занятия будет посвящена теории. Во второй части мы разберем практические кейсы, научимся понимать, какое решение нужно принять и как донести неприятную информацию. Изучаем упражнения по работе с эмоциями. Вырабатываем собственные лайфхаки для ежедневной практики.
  3. Ставим цели командам и говорим о наградах
    Учимся ставить понятные цели. Узнаем, как сопоставлять цели компании с личными целями людей. Ставим цели так, чтобы человек сам хотел их достигать. Применяем перформанс менеджмент для развития сотрудников. Разбираемся, как работает нематериальная мотивация. Учимся ставить прозрачные и понятные цели, которых хочется достигать без ежедневных напоминаний и бесконечных разговоров о мотивации.
  4. Создаем пространство для изменений
    Изменения — это то, что не любит никто, но они движут компанию вперед. Учимся внедрять «позитивные» и «негативные» изменения. Разберем существующие установки и научимся создавать пространство, способствующее достижению целей и реализации положительных изменений. Учимся давать обратную связь. Узнаем, как правильно использовать обратную связь, чтобы создать комфортное пространство для команды. На практике учимся вникать в то, почему наши команды с нами, развивать и удерживать людей влюбленными в проект и компанию.
  5. Как правильно проводить 1-1 если вы управленец и как, если вы работаете в команде
    Разговариваем о том, как правильно коммуницировать со своими сотрудниками. Зачем нужен коучинг сотрудников. Как и зачем руководителю быть наставником. Как искать зоны роста у своих сотрудников и помогать им развиваться. Какие задавать вопросы. Как давать личную обратную связь. Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными.
  6. 4 роли лидера
    Разберемся чем отличается мотивация от вдохновения. Когда нужно первое, а когда второе. Изучаем самые сильные демотиваторы команды. Узнаем, кто такой мотивационный лидер. Разберем классические техники мотивации людей и основные парадоксы вовлечения людей в проект.

Перейти на сайт

Цена: 19 895 рублей

Курс Team Lead от k-syndicate

Team Lead от k-syndicate

Программа обучения:

  • Я стал лидом, что дальше?
  • Отношения в команде
  • Управление ресурсами и процессы
  • Сколько нужно программистов, чтобы сделать релиз.

Перейти на сайт

Цена: 18 192 руб. — 27 287 руб.

Тимлид от STRATOPLAN

Чему научитесь:

  • Ориентироваться в задачах на позиции тимлида, понимать, что компания ожидает
  • Овладеете инструментом определения психотипа сотрудников, научитесь искать разные подходы к разным людям
  • Овладеете инструментом решения конфликтных ситуаций в команде
  • Сможете использовать алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде
  • Овладеете алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
  • Научитесь проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды
  • Ориентироваться в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
  • Поймёте, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта.

Программа обучения:

  • Задачи тимлида + DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы
  • Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам
  • Епифан — первые шаги после назначения
  • Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде
  • Обзор методологий проектного управления: PMBoK, Prince2 и прочая классика
  • Scrum, Kanban и прочий модерн. Завершение курса, подведение итогов.

Стоимость: Бесплатно

Team leader от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Team leader от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Курсы:

  • Руководитель по информационным ресурсам
  • Руководитель команды разработки
  • Менеджмент в сфере информационных продуктов и услуг
  • Системный Аналитик (Дипломная программа)
  • Разработчик облачных решений и веб — сервисов с использованием ASP.NET Core MVC
  • Разработчик веб — приложений на платформе .NET Framework 4
  • Специалист IT Service Management
  • Программирование на С# с использованием Microsoft .NET Framework 4
  • Основы разработки web — приложений в Microsoft Visual Studio
  • IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
  • Управление Изменениями, Релизами и тестирование услуг в ИТ в соответствии с ITIL®. Часть 1 (Release, Control, and Validation)
  • Эффективные переговоры
  • Разработка Web приложений с использованием ASP.NET Core MVC
  • Язык программирования C# 8.0
  • Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
  • Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
  • Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
  • DASA: DevOps – базовый уровень
  • Практик DevOps по организации работы команды Подготовка к экзамену DASA DevOps Professional. Уровень 2
  • Управление ценностью для ИТ услуг
  • ITIL 4.0 Managing Professional (Профессионал ИТ управления).

Наставничество для тимлидов от Школа анализа данных

Наставничество для тимлидов от Школа анализа данных

Курс об инструментах, которые пригождаются наставнику в работе с командой. Вы сможете оценить свой уровень как наставника и принять решение, какие навыки стоит укрепить.

Чему научитесь:

  • Давать обратную связь
    Мы расскажем о назначении, структуре и принципах обратной связи, а также о том, как избегать токсичности в коммуникации. Ответим на вопрос: что делать, если обратная связь не достигает цели.
  • Решать конфликты
    Расскажем о базовых принципах, которые помогают вывести конфликт в конструктивное русло. Дадим рекомендации о том, как действовать, если вы непосредственный участник конфликта или его модерируете.
  • Мотивировать команду
    Поделимся ещё одним незаменимым инструментом наставника — мотивационным коучингом. Рассмотрим признаки демотивации в команде и предложим алгоритм, который сможет повлиять на мотивацию сотрудника. Расскажем, что делать, если мотивационный коучинг не работает.

Программа обучения:

  • Кто такой наставник
    Практика в роли наставника помогает накопить опыт работы с разными людьми и развить гибкие навыки. Наставничество полезно тем, кто думает о карьере тимлида, поскольку взаимодействие с людьми — большая часть его работы. Предлагаем оценить, насколько она вам близка, и подготовиться к будущей роли.
  • Экологичная обратная связь
    Расскажем, для чего нужна обратная связь, как давать её правильно и что происходит, если комментарий непонятен или токсичен.
  • Решение конфликтов
    Обсудим, какие конфликты полезны и как конструктивно их разрешать, если вы вовлечены в конфликт или находитесь вне его.
  • Мотивационный коучинг
    Разберём, по каким признакам распознать демотивацию сотрудника и как провести с ним разговор один на один, чтобы вернуть интерес и энтузиазм к работе.
  • Какой путь для развития выбрать
    Наставничество и управление — практические дисциплины, поэтому одной теории мало, чтобы развиваться в этих направлениях. Необходимо сталкиваться с реальными людьми, ситуациями и накапливать опыт.

Практики управления командой от STRATOPLAN

Практики управления командой от STRATOPLAN

Два онлайн мастер-класса с демонстрацией на практических примерах от участников:

  • Анатомия конфликта: точка доверия и точка интереса. Что это такое и как ими управлять?
  • Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?
  • Сессия разбора вопросов и кейсов участников.

Чему научитесь:

  • Поймёте, что такое конфликты в команде и какими они бывают; почему в команде все едет на вашей энергии.
  • Узнаете инструменты по управлению двумя ключевыми точками в конфликте.
  • Способы вовлечения сотрудников в выработку решений; повышения осознанности и ответственности сотрудников
  • Получите практический опыт применения инструментов по управлению конфликтами и повышению осознанности сотрудников на примере ситуаций участников.

Программа обучения:

  1. Анатомия конфликта
  • Несколько кейсов-историй из жизни с примерами эффективного и неэффективного поведения
  • Что делать, чтобы легко и конструктивно «входить» в пространство конфликта без тревоги о возможных проблемах, а наоборот — с уверенностью в своих действиях и последствиях
  • Несколько мини-лекций про анатомию конфликта, точку доверия и точку интереса в конфликте, в которых вы услышите и увидите на слайдах несколько уровней того, что происходит в конфликте между двумя сторонами на самом деле
  • Наглядная демонстрация тренером приемов и техник
  • Ознакомление с полезными речевыми паттернами и шаблонам управления развитием конфликта в трех плоскостях: эмоциями, точкой зрения и решениями собеседника в демонстрациях от тренера и прикладных заданиях для участников.
  1. Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?
  • Как создать атмосферу доверительного развивающего разговора с сотрудником
  • Как с помощью вопросов помочь другому человеку самому найти толковое решение проблемы/ситуации
  • Как определять готовность сотрудника и уверенно, но без лишнего стресса помогать ему брать на себя ответственность
  • Какие модели НЕманипулятивного влияния можно использовать для работы с людьми, чтобы они взяли на себя ownership
  • Мини-лекции и демонстрации тренера + несколько прикладных упражнений для развития ваших навыков
  • Разбор двух кейсов по теме с аргументацией предложенного тренером решения.

Стоимость: Бесплатно

Личное и командное лидерство от Coursera

Личное и командное лидерство от Coursera

Чему научитесь:

  • Создавать и доносить свое видение как лидера
  • Управлять талантами для повышения эффективности работы, развития и удержания сотрудников
  • Использовать Мичиганскую модель лидерства для определения целей организации
  • Создать высококачественный устав команды, повышающий ее эффективность.

Курсы:

  • Вдохновение и мотивация личности
  • Управление кадрами
  • Оказание влияния на людей
  • Ведущие команды
  • Руководство людьми и командами.

Стоимость: Бесплатно

Заключение

Своевременность — это важный компонент любой успешной организации или команды. Лидеры команд должны принимать меры для того, чтобы их сотрудники приходили вовремя и выполняли задания в разумные сроки, чтобы все вместе они достигли успеха. Сегодня существует множество курсов, посвященных обучению этим принципам и помогающих командам сформировать эффективную культуру своевременности.

Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.

Расскажите друзьям:

Комментарии (0)
Войдите чтобы оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *