Курсы по бизнес-стратегии ТОП 5

27
0
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Время на прочтение: : 5 мин

В условиях высокой конкуренции бизнес-стратегия помогает компаниям просчитывать риски, грамотно распределять ресурсы, своевременно принимать важные решения, развиваться и увеличивать свою прибыль. Хотите получить максимальный результат от проекта и выстроить эффективную стратегию развития бизнеса, тогда наш рейтинг онлайн-курсов для вас.

Курс Бизнес-стратегия: от плана до реализации от Skillbox

Бизнес-стратегия: от плана до реализации от Skillbox

На курсе научитесь прогнозировать развитие рынка и увеличивать прибыль бизнеса даже если никогда не строили бизнес-стратегии. Преимущества: в качестве спикеров Топ-менеджеры vc.ru, курс английского языка в подарок, нетворкинг.

Программа курса

  • Анализ рынка, оценка конкурентов, формирование УТП.
  • Анализ бизнеса, проведение SWOT-анализа, определение истинной целевой аудитории.
  • Тенденции рынка, анализ сегмента, прогноз ситуации на рынке.
  • Стратегические цели, проецирование данных исследований на компанию и поиск важных инсайтов. Формирование стратегии на разные сроки.
  • Оценка рисков, поэтапная реализация стратегии, подготовка к проблемным ситуациям.
  • Перспективные цели бизнеса и планирование ресурсов.
  • Метрики бизнеса, бюджет. Определение KPI для бизнеса, выявление критических отклонений от стратегии.
  • Roadmap, определение критериев развития.
  • CashFlow, расчет, поэтапное планирование бюджета для реализации стратегии.
  • Сборка стратегии, презентация.
  • Итоговый проект: разработка бизнес-стратегии на 1 год.

Бизнес-стратегия: от плана до реализации от Skillbox

Для кого

Курс предназначен для предпринимателей, фрилансеров, самозанятых, владельцев бизнеса малого и среднего, руководителей подразделений, топ-менеджеров.

Чему научитесь

  1. Анализировать конкурентов, оценивать свое положение на рынке.
  2. Генерировать идеи, выявлять новые точки развития бизнеса.
  3. Для реализации стратегии грамотно планировать ресурсы.
  4. Делать SWOT-анализ бизнеса, составлять УТП.
  5. Создавать стратегию развития компании, актуализировать и защищать.
  6. Строить для бизнеса дорожную карту продукта/услуги.
  7. Выявлять новые тренды, делать прогноз развития рынка.
  8. Правильно расставлять цели, определять для компании KPI.
  9. Оценивать риски, заранее учитывать непредвиденные ситуации.

Формат обучения: видеоматериалы, отработка навыков на реальных кейсах.

Перейти на сайт курса

Рассрочка: на 12 месяцев.

Стоимость обучения: 5 978₽/месяц.

Курс Цифровая стратегия и бизнес-модели от Нетологии

Цифровая стратегия и бизнес-модели от Нетологии

На курсе разработаете готовую стратегию диджитализации процессов, усовершенствуете прикладные навыки внедрения решений, увеличите скорость и точность внедрения стратегии.

Программа курса

  • Бизнес-стратегия и цифровизацию.
  • Подрывные инновации.
  • Концепция голубого океана.

Для кого

Курс подойдет предпринимателям, топ-менеджерам, руководителям, менеджерам среднего звена.

Чему научитесь

  1. Использовать технологии как конкурентное преимущество.
  2. Повышать эффективность бизнеса с помощью изменения бизнес-модели.
  3. Обходить основные препятствия для цифровизации бизнеса.
  4. Предвидеть подрывные инновации.
  5. Использовать платформы и экосистемы для цифрового бизнеса.
  6. Выходить с продуктом на высококонкурентный рынок, создавать новые ценностные кривые.

Цифровая стратегия и бизнес-модели от Нетологии

Формат обучения: интенсивы продолжительностью 4 часа, еженедельные вебинары — 1,5 часа. А также, ДЗ, общение с бизнес-трекером, групповые работы, индивидуальные сессии с экспертами и нетворкинг.

Перейти на сайт курса

Рассрочка: предусмотрена.

Стоимость обучения: по запросу.

Курс Стратегический менеджмент от УЦ при МГТУ им. Н. Э. Баумана Специалист.ru

СтратфСтратегический менеджмент от УЦ при МГТУ им. Н. Э. Баумана Специалист.ruегический менеджмент от УЦ при МГТУ им. Н. Э. Баумана Специалист.ruСтратегический менеджмент от УЦ при МГТУ им. Н. Э. Баумана Специалист.ru

Образовательная программа рассчитана на 24 акад. часа и выделяется большим объемом практики. На курсе освоите поэтапное решение бизнес-кейсов, а также разработаете и защитите стратегию компании. Плюсы: документ, подтверждающий квалификацию, есть бесплатное тестирование для определения уровня подготовки.

Программа курса

  • Стратегическое мышление.
  • Виды стратегий, основные инструменты.
  • Стратегические составляющие.
  • Создание стратегии: определение и оценка стратегических альтернатив.
  • Внедрение стратегии, управление реализацией.

Для кого

Курс предназначен для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей, планирующих карьерный рост.

Чему научитесь

  1. Проводить анализ бизнес-ландшафт организации.
  2. Определять стейкхолдеров и выявлять их влияние на компанию.
  3. Исследовать, выводить результаты стратегического анализа компании.
  4. Работать с разнородной информацией, необходимой для создания и обоснования стратегии.
  5. Выявлять источники конкурентоспособности бизнеса.
  6. Расставлять приоритеты в процессе формирования стратегических целей организации.
  7. Использовать ключевые техники и инструменты стратегического анализа, обосновывать выбор.
  8. Понимать организационные изменения, учитывая особенности управления.

Формат обучения: лекции и практикумы в онлайн-формате, ДЗ, тестирование для контроля полученных знаний.

Перейти на сайт курса

Рассрочка: предоставляется кредит.

Стоимость обучения: от 1 254₽/мес.

Курс Разработка стратегии организации от Udemy

Разработка стратегии организации от Udemy

Особенность курса заключается в наличии инструментов для разработки стратегии, подходящих для крупных коммерческих компаний, микро-бизнеса или некоммерческой организации. Плюсы: бессрочный доступ к курсу, в подарок — инструментальная среда для разработки стратегии, сертификат.

Программа курса

  • Стратегия организации: ключевые элементы, механизм реализации, уровни, классификация, основные виды стратегии.
  • Миссия, ценности, видение организации.
  • KPI, цели.
  • Проведение стратегического анализа. Pestel и SWOT-АНАЛИЗ, инструменты.
  • Разработка стратегии: сбалансированная система показателей, стратегические карты, ССП.
  • Понятие цифровой стратегии. KPI и разработка.
  • Эффективность стратегии и ее оценка. Основные инструменты.
  • Риски реализации стратегии, система управления, диагностика рисков.

Для кого

Курс разработан для владельцев коммерческих и некоммерческих организаций, руководителей компаний, менеджеров среднего звена, предпринимателей, студентов, обучающихся управлению бизнесом и деловому администрированию.

Чему научитесь

  1. Выбирать стратегию развития организации.
  2. Формировать миссию, ценности, цели.
  3. Разрабатывать сбалансированную систему показателей.
  4. Создавать на основе ССП стратегии организации.
  5. Разрабатывать цифровую стратегию компании.
  6. Анализировать эффективность стратегии.
  7. Своевременно оценивать риски реализации стратегии.

Формат обучения: видеокурс, длительность 3,5 ч + материалы для скачивания.

Перейти на сайт курса

Стоимость обучения: 11 990 руб.

Стратегический менеджмент от портала Открытое Образование

Стратегический менеджмент от портала Открытое Образование

На курсе за 10 недель изучите ключевые подходы к формированию стратегии компании в условиях высокой конкуренции. А также, овладеете стратегическим видением, приобретете навыки управления современным бизнесом, получите сертификат.

Программа курса

  • Стратегический менеджмент и процесс.
  • Стейкхолдеры, формирование миссии, видение организации, цели.
  • Определение возможностей и угроз во внешней среде компании.
  • Конкурентоспособность, выявление сильных и слабых сторон.
  • Корпоративная стратегия.
  • Многопрофильные корпорации, управление.
  • Стратегии конкуренции.
  • Стратегии международных компаний.
  • Выбор альтернатив и социальная корпоративная ответственность.
  • Реализация стратегии, организационные изменения и управление.

Для кого

Курс предназначен для руководителей, менеджеров и бизнесменов.

Чему научитесь

  1. Проводить анализ бизнес-ландшафта организации.
  2. Определять ключевых стейкхолдеров и их влияние на компанию.
  3. Выводить результаты стратегического анализа организации.
  4. Искать взаимосвязи, сравнивать разные стратегии фирмы, включая корпоративную, деловую и функциональную.
  5. Работать с источниками информации, необходимыми для создания и обоснования стратегии.
  6. Выявлять источники конкурентоспособности бизнеса.
  7. Проводить оценку инвестиционной привлекательности СБЕ, используя матрицы портфельного анализа.
  8. расставлять приоритетность стратегических целей организации.
  9. использовать техники и инструменты стратегического анализа, грамотно обосновывать и выбирать стратегию.
  10. Разбираться в особенностях управления организационными изменениями.

Формат обучения: 10 часовые лекции с примерами, разбором кейсов. После каждой темы вас ждет тестирование. Нагрузка 10-13 часов в неделю.

Перейти на сайт курса

Стоимость обучения: по запросу.

Комментарии (0)
Войдите чтобы оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.